Recuerdo aquella joven ecuatoriana, Leila, vendedora en la panadería de mi barrio. Un día me declaró que "aquí en España muchas veces los clientes ni saludan, ni dan las gracias, ni nada...".
En la gestión de tiendas, buscamos resultados destacados con personas que también sienten y resienten el entorno. Y a ti, ¿qué te parece; se puede, y es bueno, educar al cliente?
Enhorabuena al cafetero que diseñó la carta de la foto por su punto de humor .
martes, 11 de diciembre de 2012
miércoles, 5 de diciembre de 2012
DECATHLON: ¿conoces a Ana?
Sábado por la tarde : dejé mis 2 hijos mayores a los scout; el pequeño al cumpleaños de su amigo Feliz; Un par de horas por delante! Me acuerdo que mis zapatillas están gastadas y esto ocupa mi mente ya que, ahora es oficial, el próximo 24 de febrero a las 9h iniciaré mi primer maratón en Sevilla. Esta vez parece que las condiciones se reúnen: un gran club, Miacum, con un grupo de buenos amigos, un gran coach, Chema Marin y sobre todo, las ganas y la voluntad.
Me costó un poco entender toda la jerga de este deporte; las marcas, los progresivos, las unidades (minutos por kilometro), el funcionamiento de mi reloj GPS; ya me perdí un par de carreras por inscribirme tarde (me doy cuenta que en ese deporte están todos muy planificados). Claro el éxito no se improvisa.
En resumen, entro en el Decathlon de Majadahonda este sábado 1º de diciembre de 2012 a las 17h20. Se nota este bullicio propio de una tienda de periferia un sábado por la tarde. Inicio mi recorrido por la izquierda con las bebidas especializadas y las barras energéticas (de nuevo un desconocimiento para mí) y llego al sector de las zapatillas de running hombre: una góndola entera. Procuro descifrar la lectura de la góndola. Parece que va por precio: barato a la derecha y caro a la izquierda. Las tallas altas arribas. No tengo grandes esperanzas que un sábado por la tarde un vendedor me pueda ayudar a seguir con mi descubrimiento de los secretos del éxito del maratón. Diviso una vendedora joven, asediada por clientes. Finalmente me acerco con algo de contención para no molestar y porque no sé bien qué preguntar. Podría ser: “¿Me puedes decir qué zapatilla me va ayudar a terminar mi primera maratón en una sola pieza?”. No recuerdo lo que le pregunto finalmente; lo cierto es que me dispara una sonrisa y me clava una mirada llena de frescura y de interés. Está aplicando la 2ª de de las 8C’s de la venta excelente: el Contacto. En los próximos minutos Ana, (se llama Ana), me va a hacer sentirme un auténtico campeón. Claro se pone a interesarse por mí, por mi proyecto. Se pone a Conocerme (la 3ª C’s); Me hace preguntas.
- “que zapatilla usa hoy?
- Creo que Kalenji
Sonríe nuevamente;
- Ud es francés?
Supongo que mi acento me habrá denotado; y además Kalenji es la marca propia.
- ¿Cuánto tiempo entrena? ¿En qué superficie entrena?
- ¿Cómo es su pisada: universal o pronadora?
- Perdón, ¿Prona-qué?
Entramos magistralmente en la fase 4 de Convencer con argumentos técnicos. Ana me explica, mejor dicho, me educa.
- “Pronadora” significa una pisada que tiende a ir hacia el costado del pie o el interior. Luego, unas zapatillas inadecuadas pueden producir graves lesiones a niveles de rodillas y en general del equilibrio. Hay 2 formas de saberlo: una es observar la forma del desgaste de las zapatillas anteriores (que no llevo conmigo) la otra es hacer un test.
- ¿un test?
- Sí; hoy es sábado hay mucha gente y sería mejor hacerlo fuera.
Y me veo acompañando a esta asesora deportiva fuera de la tienda. Ella tiene empuje y cierta autoridad. Me instala un chaleco y un detector en el tobillo derecho. Me pregunta si me puede dar vergüenza correr delante de la gente por 20 metros.
- ¿Vergüenza?, esa es una de las emociones más inútiles, y ciertamente más limitante.
Corro; y Ana se pone de cuclillas parea observar mi pisada. Cuando regreso me dice, categórica:
- Es Ud universal, y lo vamos a comprobar.
- Su aparato efectivamente confirma su afirmación.
Pregunto
- Ana: Y ¿tu corres?
- Pues sí he competido en el colegio y lo tuve que dejar cuando entré en la universidad
- Y ¿qué estudiaste?
- Periodismo. Soy periodista.
Claro, una periodista, especialista en interesarse por los demás, entrenada a hacer entrevistas. Conversamos sobre el gran punto en común entre los periodistas, los coach y los vendedores: esta capacidad de formular preguntas abiertas, la inteligencia misma de la venta.
Una cosa es vivir del Retail Coaching, de impartir formaciones, coaching en tiendas y dar conferencias, otra cosa es experimentar esta sensación única y tan rica de la excelencia de la venta cuando existe una relación, cuando el sábado se manifiesta en la realidad lo que en la semana se predica. Cuando la vi, Ana llevaba 7 horas de pie atendiendo clientes a cual más apurado que el otro. Cuando me atienden vendedores destacados me gusta regalarles el libro Retail Coaching que suelo llevar en el coche. Justo ese día mi mujer se llevó el coche con los libros. Prometo volver en todo caso, para recompensarle con mi compra y un libro.
Muchas gracias Ana.
Mi respeto a Decathlon por saber colocar a sus profesionales en las mejores condiciones para asesor a los clientes.
viernes, 14 de septiembre de 2012
2 de Octubre de 2012 - 19h30 - Casa del Libro - Madrid - Retail Coaching - Madrid
Espero verte el día 2 de octubre a las 19h30.
Compartiré las claves del Retail Coaching en una conferencia abierta al público.
Que seas un buen amigo de años o un contacto de alguna red social, me hará ilusión verte ahí y poder compartir en persona. Generaremos una discusión.
La entrada es gratuita; solo tienes que enviarme un email benoit.mahe@capkelennn.com
un saludo,
Benoit
jueves, 13 de septiembre de 2012
IE Retail Club: 3 CEO desde dentro...
Esta tarde tocaba llenarse y dejarse inspirar por la trayectoria, la energía y el éxito de 3 CEO del retail español,
- Carlos Delso - Louis Vuitton
- Carlos Vidal - Dunkin Donuts
- Javier de Rivera - Gocco
Mis enseñanzas:
=> Verticalización: los negocios exitosos de esos últimos 10 años dominan la cadena completa: Ikea, Louis Vuitton, Zara, Nespresso.
=> Autenticidad: lo menciono mucho en el libro Retail Coaching. Pude comprobarlo. el camino hacia la cima de una organización de Retail permite revelar lo mejor de cada uno., y trasmitirlo a la organización y en especial a la primera fila de fuego: los vendedores.
=> Reirse: es comunicativo, y viene mejor que unas tiendas tristes y deprimidas.
=> los momentos de "clic". esos momentos en los que se juega una carrera por una decisión.
También me quedo con esas 4 reglas de los jesuitas (gracias Carlos; yo también pasé 9 años con ellos y comulgo con esos preceptos:
- Fijar metas ambiciosas; en coaching lo llamamos visión , y se diferencia claramente de un objetivo comercial
- Innovar, en especial en su forma de abordar a las personas
- Conocerse a sí mismo
- Amor por el prójimo (el cliente y el empleado)
Gracia señores. habéis levantado alto el estandarte del retail español.
La próxima ponencia la primera quincena de noviembre sobre NeuroMarketing, moderada por Alicia Davara.
lunes, 10 de septiembre de 2012
Nombrando al vendedor

En el esfuerzo por trasmitir estima y consideración a los equipos en tienda (y que así se sientan en confianza para atender con chispa al cliente), resulta pertinente cuidar la forma cómo se nombra al vendedor. Así, la cadena de belleza Sephora no les llama “vendedoras” sino “MakeUp artist”, artistas del maquillaje. En Yves Rocher, será “asesora en belleza”. Estamos hablando de la misma persona pero le estamos otorgando un estatus, un reconocimiento y una dignidad muy superior al habitual y debilitante vocablo de “dependienta” o incluso “vendedora”, que no siempre resulta bien percibido.
En ese afán de consideración, también se cuidará el nombre de cada persona. A todos nos gusta que nos llamen por nuestro nombre. Recuerdo con emoción una conversación con Salvador, ese gerente de un restaurant situado en un aeropuerto en las Islas Canarias. En nuestra primera sesión de coaching, observando que soy francés, me indica:
“
- Pues yo también tengo una colaboradora francesa. Se llama Amélie… pero la llamamos Céline.
- Ah... ¿y porque la llamáis Céline si se llama Amélie?, le pregunto
- ¡Pues porque vi en su cedula de identidad que Céline es su segundo nombre y a mí me encanta la cantante Céline Dion!”
- Pues de hecho en Francia no se suele usar ese segundo nombre sino para fines administrativos ¿Y a ella le gusta que la llamen Céline?
- ¡No! De hecho siempre nos pide que la llamemos Amélie pero nos parece más divertido y ahora hasta en la central la llaman Céline! ”.
En esta primera sesión, Salvador toma conciencia del punto y acordamos que en su primera sesión de Retail Coaching con Amélie Céline, le preguntaría cómo quiere que la llamen. En nuestra segunda sesión, lo primero que me comenta Salvador fue la reacción de agradecimiento de Amélie cuando él aceptó llamarla por su nombre y envió una nota interna para que hasta en la central se hiciera de esta forma. Casualmente, el UPT de Amélie este mes experimentó un fuerte aumento.
Se puede extender el punto a los diminutivos (Paquita, Pepe) y los apodos... que no siempre están bien apreciados. Merece la pena al recibir un empleado nuevo preguntarle : “¿Cómo te gusta que te llamemos?”
miércoles, 29 de agosto de 2012
Las 7P del Retail Marketing Mix
Además de las famosas 4P básicas del Marketing Mix, el RETAIL contempla 3P adicionales, propias del sector de las tiendas:
- • Producto: mix, variedad, disponibilidad y reposición, etcétera.
- • Precio: posicionamiento frente a competencia, nivel de margen por cate-goría, etcétera.
- • Plaza: ubicación, merchandising, flujo, etcétera.
- • Promoción: dentro y fuera de la tienda.
- • Proximidad: una tienda es más creíble que una marca para establecer una relación individual con una clienta. Saber el nombre, mirarle, cuidarle, mimarle... esto es proximidad. es es gran reto del retail de los próximos 10 años.
- • Problema: servicio al cliente, en especial post-venta. Un problema constituye un momento de la verdad. Saber gestionar una incidencia contribuye enormemente a la reputación de una tienda o una cadena. Acuérdese de la última vez que solicitó una portabilidad a una compañía de telefonía móvil, prometida en 6 días!
- • Personas: dotación de recursos, priorización. Como resulta obvio, en Retail las personas constituyen LA palanca determinante. Por ello precisamente, el libro Retail Coaching profundiza este reto.
viernes, 22 de junio de 2012
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